Avhandlingen er tilgengelig i Nasjonalt vitenarkiv.
The doctoral Thesis are available in Nasjonalt vitenarkiv.
Prøveforelesning over oppgitt emne holdes kl. 10.15 på SVHUM B1005
"Hvilke nye forskningsmetoder trenger vi innenfor ledelsesforskningen (spesielt innen offentlig sektor) og hvorfor?"
Prøveforelesningen vil bli strømmet/The trial lecture will also be streamed here.
Disputasen starter kl. 12.15, samme sted og vil bli strømmet her.
Opptak av disputasen vil være tilgjengelig i en måned.
A recording of the disputastion will be avaiable for one month.
Populærvitenskapelig sammendrag av avhandlingen:
Denne avhandlingen retter søkelys mot kommunale mellomledere – en sentral, men lite studert ledergruppe i den norske velferdsstaten. Gjennom portrettmetodologi og metaforanalyse utforskes hvordan mellomledere selv erfarer, fortolker og utøver ledelse i en kontekst preget av stramme rammer, motstridende krav og uløselige dilemmaer. Empirien danner grunnlag for fire portrettfortellinger om mellomledere fra to nordnorske kommuner: tre innen helse- og omsorgssektoren og én havnesjef. Portrettene er utviklet på bakgrunn av dybdeintervjuer, observasjon/skygging og fotointervjuer som til sammen gir et erfaringsnært og nyansert bilde av en kompleks lederrolle. Avhandlingen utgjør et bidrag til forskningsfeltene om kommunal mellomledelse og portrett som metodologi i studiet av ledelse. Metodologisk representerer bruken av portretter et selvstendig bidrag ved at jeg videreutvikler portrettsjangeren gjennom å forene Lawrence-Lightfoots og Davis (1997) sitt samfunnsvitenskapelige portrett med det journalistiske «intervjubårne» portrettet (Lamark, 2012; Thorsen, 2021). Denne kombinasjonen åpner for en tydeligere forskerstemme i teksten og synliggjør samtidig både mellomledernes ledelseskontekst og de mer sanselige og emosjonelle sidene ved deres erfaringer. Dette er aspekter som i liten grad har vært belyst i tidligere studier av kommunal mellomledelse. Teoretisk bygger studien på en estetisk og litterær tilnærming til ledelse, der Alvesson og Spicers (2012) ledermetaforer om gartneren, kommandanten, helgenen, kyborgen, kompisen og bøllen anvendes som teoretiske perspektiver og analytiske grep for å utforske og belyse den kommunale mellomlederrollen. Studien introduserer også føniksmetaforen, som er empirisk utviklet på grunnlag av portrettmaterialet og metaforanalysen, og inspirert av mytologiske fortellinger (jf. Hatch mfl. 2005; Kostera, 2008). Føniksmetaforen brukes for å belyse hvordan kommunale mellomledere kontinuerlig må håndtere omstillinger, press og fornyelse i kommunesektoren, samt hvilke konsekvenser dette kan få – og utgjør dermed et teoretisk bidrag til feltet. Hensikten med er ikke å empirisk bekrefte eller avkrefte teorier, men å anvende metaforer som teoretiske perspektiver – som et «sted å se fra» og som analytiske verktøy for å åpne for ulike fortolkninger av kommunal mellomledelse (jf. Morgan, 1998; Cornelissen, 2005; Røvik, 2007, 2023). Analysen viser hvordan ulike ledelsesforståelser og former for ledelsesutøvelser kolliderer med stramme kommunale rammer og dermed skaper betydelige emosjonelle og verdimessige belastninger for mellomlederne.
Veiledere:
professor Turid Moldenæs, UiT Norges arktiske universitet
professor Gunnar Grepperud, UiT Norges arktiske universitet
Bedømmelseskomité:
Professor ph.d. Heidi Houlberg Salomonsen, Aarhus Universitet. 1.opponent
Førsteamanuensis ph.d. Susann Gjerde, Universitetet i Sørøst-Norge. 2. opponent
Professor dr.polit. Arild Wæraas, OsloMet/UiT Norges arktiske universitett. Leder av komité
Disputasleder:
instituttleder Tor Ivar Hanstad, Institutt for samfunnsvitenskap.
De som ønsker å opponere ex auditorio kan sende e-post til leder av disputas tor.ivar.hanstad@uit.no innen kl. 14.00 disputasdagen.
